FOA: Sådan sikrer vi fremtidens ældrepleje

Af: Tanja Nielsen, sektorformand, FOA

Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på ældreområdet er en af de største udfordringer, vi står over for i Danmark. Med en hastigt voksende ældrebefolkning er presset på ældreområdet stigende, mens antallet af faglærte medarbejdere ikke kan følge med. Dette kræver en radikal nytænkning, ikke blot i forhold til hvordan vi rekrutterer og fastholder personale, men også hvordan vi organiserer arbejdet og fordeler opgaverne. Samtidig er det afgørende, at de politiske reformer – såsom ældre- og sundhedsreformen – støtter denne udvikling, frem for at skabe yderligere bureaukrati.
Rekruttering og fastholdelse: Hvad skal der til?

At tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere på ældreområdet kræver mere end lønforhøjelser, selvom det også er en vigtig del af løsningen. Arbejdsmiljøet er centralt. Mange medarbejdere føler sig pressede af høje dokumentationskrav og manglende tid til kerneopgaven – nemlig omsorg og pleje. Ved at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og får tid til at udøve deres faglighed, kan vi mindske flugten fra sektoren.

Derudover er det nødvendigt at skabe bedre karriereveje og udviklingsmuligheder for ansatte på ældreområdet. Mange social- og sundhedsassistenter oplever, at deres kompetencer ikke udnyttes fuldt ud. Hvis vi kan tilbyde efteruddannelse og muligheder for at specialisere sig inden for fx demenspleje eller rehabilitering, vil flere se sektoren som en attraktiv karrierevej.

Rette kompetencer til rette opgaver

En central del af løsningen er at sikre, at de rette kompetencer bruges til de rette opgaver. Det betyder, at faglærte skal have mulighed for at fokusere på komplekse pleje- og omsorgsopgaver, mens andre medarbejdere kan varetage praktiske opgaver som rengøring, tøjvask og måltidsforberedelse. Dette kræver en ændring i, hvordan vi organiserer arbejdet.

Vi kan også i højere grad inddrage teknologi til at aflaste medarbejderne. Digitale hjælpemidler kan for eksempel bruges til at minde borgere om medicinindtag, monitorere helbredstilstande og reducere den tunge dokumentationsbyrde. Dog er det vigtigt, at teknologien ikke bliver en erstatning for den menneskelige kontakt, som mange ældre har så stort behov for.

Opgaveflytning: Et nødvendigt greb

Opgaveflytning er et andet vigtigt værktøj i værktøjskassen. Vi ser allerede i dag, at flere sundhedsopgaver flyttes fra hospitalerne til kommunerne. Dette kan give mening, da ældre ofte har behov for kontinuerlig og nærværende pleje. Men denne opgaveflytning skal ledsages af de nødvendige ressourcer – både økonomiske og personalemæssige.

En mere radikal idé kunne være at skabe “tværfaglige ældrehuse”, hvor sundhedsprofessionelle, social- og sundhedsassistenter, fysioterapeuter og pædagoger arbejder tæt sammen. Disse huse kan tage sig af både pleje, genoptræning og socialt samvær, hvilket vil lette presset på hospitalerne og sikre en mere helhedsorienteret indsats.

Ældre- og sundhedsreformerne: Muligheder og udfordringer

Regeringens stort anlagte ældre- og sundhedsreformer kan være nøglen til at løse nogle af de udfordringer, ældreområdet står overfor. Men reformerne skal fokusere på at skabe sammenhæng og fleksibilitet i systemet – ikke på yderligere centralisering og bureaukrati.

En vigtig forudsætning for at lykkes med ældrereformen er  at give kommunerne større frihed til at tilpasse løsninger til lokale behov. Der er stor forskel på ældreplejens udfordringer i en lille provinskommune og i en storby. Decentralisering kan give medarbejderne mere råderum til at træffe beslutninger tættere på borgerne.

Sundhedsreformen har fokus på at styrke det nære sundhedsvæsen, så borgerne får hurtig og effektiv hjælp uden at skulle indlægges på et hospital. Det kræver, at der uddannes flere sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter, men også at vi investerer i forebyggelse og rehabilitering.

En fælles indsats for fremtiden

At sikre en værdig ældrepleje kræver en fælles indsats fra politikere, fagfolk og samfundet som helhed. Vi skal gøre det mere attraktivt at arbejde på ældreområdet ved at forbedre arbejdsmiljøet, tilbyde efteruddannelse og udnytte teknologien. Samtidig skal vi være villige til at tænke nyt i forhold til opgavefordeling og organisering af arbejdet.

Med de rette investeringer og politiske prioriteringer kan vi skabe et ældreområde, der ikke blot er en arbejdsplads for mange dygtige mennesker, men også et trygt sted for vores ældre medborgere. Lad os handle nu, så vi sikrer en værdig fremtid for alle generationer.

Bragt i NB Ældre, den 3. december 2024